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Gestão de Risco

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APRESENTAÇÃO
Todos os projetos são arriscados e uma gestão de riscos eficaz é um fator chave para o sucesso do projeto e da empresa. A gestão de risco de projetos está bem estabelecida, com um processo acordado, métodos aceites e técnicas provadas. Apesar de consensual, alguns elementos da gestão de riscos são, ainda, problemáticos. Este Master Class de nível intermediário aborda esses pontos, apresentando soluções práticas para os aspetos mais difíceis do processo de gestão de riscos.

O CURSO DE DOIS DIAS SEGUE OS SEGUINTES TÓPICOS:
:: Conceitos-chave: relacionar incerteza, risco, ameaça e oportunidade;
:: Resumo do processo de risco;
:: Problemas com identificação: encontrar e descrever os riscos;
:: Aspetos de avaliação: definir escalas e compreender a exposição;
:: Respostas realistas: estratégias e táticas;
:: Questões de implementação: análise e atualizações;
:: Mantê-lo vivo: comunicação e buy-in.

O curso inclui uma série de exercícios que permite aos participantes praticar todas as áreas discutidas, proporcionando um ambiente de aprendizagem seguro onde as capacidades possam ser desenvolvidas antes de voltar à realidade do local de trabalho. Todos os exercícios, bem como todas as intervenções, serão em inglês.

O CURSO ESTÁ VOCACIONADO PARA:
:: Pessoas envolvidas num projeto cuja incerteza seja relevante;
:: Gestores de projeto e profissionais de risco que desejem aumentar de forma mais eficaz as suas capacidades de gestão de risco;
:: Todo e qualquer interveniente num projeto que queira maximizar as hipóteses de sucesso do projeto.

Experiência na gestão de riscos de projetos não é um fator essencial, embora possa ser útil no decorrer do curso.

+Info

DURAÇÃO
Dois dias

DATAS
28 e 29 de abril

LOCAL
Hotel Olissippo Oriente - Lisboa, Portugal

PREÇO
Membros PMI/Apogep - 790 Euros
Não membros - 890 Euros

Orador

David Hillson

Dr David Hillson CMGR FRSA FIRM FCMI HonFAPM PMI-Fellow é o “Doctor Risk”.
É reconhecido mundialmente como líder de pensamento e perito na gestão de riscos, com várias e inovadoras contribuições para esta área. É consultor, escritor e fala extensivamente sobre este tópico, tendo já recebido vários prémios pelo seu trabalho que tem como lema “Compreender profundamente para que possa explicar de forma simples”, garantindo a representação do pensamento e a sua aplicação prática. O David tem mais de 25 anos de experiência na consultoria de risco e já trabalhou em mais de 40 países apoiando clientes em todos os grandes setores económicos. A sua contribuição inclui orientações estratégicas para as organizações que enfrentam grandes desafios de risco, bem como concelhos táticos na aquisição de valor e vantagem competitiva através de uma gestão de riscos eficaz.

Programa

1. Introdução
Objetivos do curso
Atribuição de intervenções

2. Conceitos-chave
Incerteza e objetivos
Risco, ameaça e oportunidade

3. Resumo do processo de risco
Etapas-chave
Técnicas principais

4. Problemas com identificação
Quando um risco não é um risco? Usar a metalinguagem
Como encontrar riscos – Técnicas chave
Assegurar cobertura completa – Estrutura analítica de Riscos

5. Áreas de avaliação
Quão alto é “Alto”? Definição de escalas
Melhorar a resolução – P-I Scoring
Padrões da exposição de risco – WBS/RBS mapping

6. Respostas realistas
Estratégias e táticas
Usar a metalinguagem para estruturar respostas

7. Questões de implementação
Just Do It: ações, revisões e atualizações
Quanto é suficiente?

8. Keep it alive
Estratégias de comunicação
Gestão buy-in

9. Conclusão
E agora?
Outras questões

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