Curso Presencial de Preparação para o Exame PMP®

APRESENTAÇÃO
A certificação profissional dos gestores de projeto, especialmente em Project Management Professional (PMP®), do Project Management Institute (PMI®), constitui-se como um fator fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional destes profissionais. O PMI® é a associação dos profissionais gestores de projeto, líder na criação de standards profissionais e na certificação profissional.
O Curso Presencial de Preparação para o Exame PMP® é uma solução da 1stOnly Talent®, especialmente direcionada para os profissionais que pretendem preparar-se adequadamente e que tenham disponibilidade de tempo para realizar o curso em horário laboral.

OBJETIVOS
:: Dotar os participantes dos conhecimentos necessários para a realização, com sucesso, do exame de certificação Project Management Professional (PMP®)
:: Proporcionar a aquisição de conceitos metodológicos de gestão integrada de projetos, alinhados com o standard internacional de referência, o Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK®), e com as melhores práticas do Project Management Institute®
:: Desenvolver competências para a utilização dos instrumentos, ferramentas, técnicas e conhecimentos necessários para integrar e gerir equipas de desenvolvimento de projetos.

DESTINATÁRIOS
:: Gestores de Projetos
:: Membros de equipas PMO e potenciais Chief Project Office de diferentes áreas funcionais, com experiência prévia ou perspetiva de futura integração em equipas de gestão de projetos
:: Outros profissionais da área de projetos que pretendam obter a certificação Project Management Professional (PMP®)

+Info

DURAÇÃO
80h
Sessões Presenciais (SP): Quintas e Sextas-feiras  [9h-13h; 14h-18h]
Neste curso não estão previstas sessões em E-learning (EL)

DATAS
22, 23, 29 e 30 de outubro
13, 19, 20, 26 e 27 de novembro
3 de dezembro

LOCAL
Lisboa, Porto, Coimbra, Maputo, Luanda, São Paulo e Belém

PREÇO
Early Bird
1,390 € + iva (até 27 de setembro)

Regular
1,990 € + iva
> Pagamento em três prestações: primeira com a inscrição; segunda até 30 de outubro e a terceira até 30 de novembro;
> A 1stOnly Talent reserva-se o direito de não iniciar a formação nas datas previstas caso não exista um mínimo de formandos. Nesse caso, os valores pagos serão integralmente devolvidos.

MATERIAL FORNECIDO
Livro PMBOK Guide® (versão impressa em inglês) | Manual do Curso | Templates para PMOs | Certificado de conclusão

Funcionamento

Este curso funciona no modelo presencial, permitindo aos participantes uma preparação plena para fazerem o exame de PMP® a partir de meados de setembro. Ao longo das 10 sessões presenciais os formandos serão preparados através da revisão de todas as áreas de conhecimento e processos que são objeto do exame, permitindo que a candidatura ao exame se faça antes da implementação das alterações previstas para dezembro.
As sessões presenciais realizar-se-ão às quintas e sextas-feiras, com início no dia 22 de outubro e fim no dia 3 de dezembro. Ao longo da preparação vão ser abordados os processos de cada área de conhecimento do PMBOK® Guide, realizadas duas simulações de exame e discutidas, em grupo, a melhor forma de atingir as respostas corretas.

Programa

SP1 – Introdução à Profissão, ao Exame PMP® e à Gestão de Projetos
Apresentação | Modo de funcionamento | A gestão de projetos (introdução e perspetiva histórica) | O Project Management Institute (PMI®) | Os programas de certificação profissional | A profissão do Gestor de Projetos | O processo de candidatura ao exame | O ambiente do exame | A preparação necessária | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Apresentação do PMBOK® Guide | Áreas de conhecimento | Grupos de processos | Fases dos projetos | Envolvimento organizacional nos projetos | Tipos de organização | Metodologias de intervenção | Conceito de Project Management Office | Programas | Portfólios | Gestão integrada dos Planos Subsidiários

SP2 – Gestão do Âmbito, Tempo e Custo
Documentação dos requisitos | Planos de gestão dos requisitos | Técnicas e ferramentas de gestão de âmbito (WBSM PBS, modelação e prototipagem) | Lista de atividades | Atributos | Ciclo de vida | Milestones | Diagramas de sequenciação (CPM) | Diagramas de precedência (PDM) | O problema da restrição de recursos, nivelamento e alocação | Estimativa das atividades (PERT, modelos paramétricos, estimativas por três pontos) | Otimização do plano (CPM, CCPM, simulação e construção do plano de referência) | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

SP3 – Gestão do Risco e Qualidade
Esclarecimento de dúvidas | Revisão global da área de conhecimento | Risco, oportunidades e ameaças | Identificação de riscos | Registo risco | Análise dos impactos possíveis | Gestão do risco e conceção de alternativas | Técnicas de simulação de risco global do projeto | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento  | Gestão da qualidade | Melhoria contínua nos processos e procedimentos | Normas e procedimentos relevantes (ISSO e IEC) | Modelos específicos de melhoria contínua (CMMITM) | Entrega e resultado | Inspeções | Auditorias | Gráficos de controlo | Diagramas | Templates | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

SP4 – Procurement e Recursos Humanos
Gestão de aquisições | Planear compras e aquisições | Planeamento de contratações | Prospeção e identificação de fornecedores | Solicitar propostas de fornecimento | Selecionar fornecedores | Gestão e encerramento de contratos |Tipos de contrato | Contratos de preço fixo | Contratos de custo reembolsável | Contratos por tempo e material | Documentos de aquisição | Critérios de avaliação de fornecedores | Sistema de ponderação de fornecedores | Seleção de fornecedores | Planeamento de aquisições | Adjudicação de contratos de aquisição | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento | Equipa de projeto | Plano de gestão de recursos humanos | Nivelamento dos recursos | Definição de responsabilidades e atribuições | Técnicas de motivação, recompensa | Gestão da   equipa | Gestão da equipa em situações de crise | Gestão da equipa em ambientes multiculturais | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

SP5 – Comunicações e Gestão de Stakeholders
Plano de Comunicação (Who, When, What, Why e By Whom) | Comunicação Interna | Comunicação Externa | Comunicação formal | Comunicação vertical | Comunicação oficial | Comunicação escrita | Comunicação verbal e não verbal |Identificação dos stakeholders| Definição dos objetivos principais | Gestão integrada dos Planos Subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento | Identificação dos potenciais stakeholders | Classificação dos stakeholders | Envolvimento dos stakeholders | Avaliação das reações dos stakeholders | Gestão dos processos de comunicação com os stakeholders | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

SP6 – Coaching, Teambuilding, Motivação, Liderança, Negociação e Gestão de Conflitos
Componentes de sucesso | A estrela da liderança | Inteligência emocional | Autoconsciência (emocional, rigorosa e autoconfiança) | Autogestão (autocontrolo) | Consciência social (empatia, consciência organizacional e espírito de serviço) | Gestão de relacionamentos | Liderança da equipa | Coaching |Modelo FAST | Coaching Informal | Coaching Formal | Teambuilding | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Liderança | Gerir vs Liderar | Estilos de liderança | Qualidades do Líder | Fontes de poder | Tipos de personalidade | Competência de liderança | Inteligência emocional | Fatores de credibilidade | | Motivação | Fatores e estratégias de motivação | Atributos e fatores motivacionais | Liderança situacional | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento | Negociação | Modelos de negociação | Processo de negociação | Comunicação | Comportamento | Conflito | Tipos de conflito | Padrões de conflito | Gestão de conflitos | Técnicas de comunicação | Processo de negociação “win/win” | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

SP7 – O Controlo de Projetos e o EVM
Conceitos fundamentais | Controlo| Execução | Controlo integrado de alterações | Sistema de controlo de alterações | Checklists | Grupo de Processos de execução | Produto e projeto | Baselines do projeto | Instrumentos de avaliação | Earned Value | Variáveis | Custo atual | Valor ganho | Variação do custo | Variação do tempo | Índice de performance do custo | Índice de performance do tempo | Cálculo do valor ganho | Outros índices de performance | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

SP8 – Revisão das Áreas de Conhecimento, Integração e Código de Ética profissional do Gestor de Projetos
Revisão dos principais conceitos aprendidos nas sessões de E-learning | Lições Aprendidas | Dificuldades e resolução de problemas |Revisão das simulações | Exemplos concretos de aplicação das técnicas e ferramentas | A área do conhecimento Integração | Os documentos fundamentais | Os processos, inputs, ferramentas e técnicas e outputs da integração | A ligação de todo o modelo de gestão de projetos baseado em processos do PMBOK Guide® | Integração e simulação | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento | O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI® | Visão e objetivo | Aplicação do Código | Valores do Código | Conduta desejável e obrigatória | Descrição de responsabilidades | Padrões desejáveis | Estrutura do Código | alores | Conduta desejada | Conduta obrigatória | Regulamentos e exigências legais | Denúncias éticas | Descrição e respeito | Padrões desejáveis | Padrões obrigatórios | Equidade | Conflitos de interesse | Favoritismo e Discriminação | Padrões de Honestidade desejáveis | Comportamento abusivo | Obrigação de lealdade | | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

SP9 –  Simulação de Exame I
Realização integral simulada de 200 questões de exame e sua revisão | Preparação Profissional | Saídas Profissionais | Certificação e Impactos Profissionais e Pessoais.

SP10 – Simulação de Exame II,  Encerramento e passos seguintes
Realização integral simulada do Exame contendo 200 questões tipo e sua revisão | Conclusão da formação | Esclarecimento de possíveis dúvidas | Questionário de Avaliação da Formação | Questionários de Avaliação dos Formadores

Formadores

:: Fernando Freitas Torre
É consultor independente e formador na 1stOnly Talent, especializado nas áreas comportamentais. Liderança, Motivação de Equipas, Programação Neurolinguística e todas as outras avançadas técnicas e ferramentas de gestão dos recursos humanos são aplicadas e ensinadas pelo Fernando Torre.
Com mais de 20 anos de experiência na gestão de empresas de vários setores, desempenhou funções de direção e administração nas áreas financeira e administrativa, é certificado pela International School of Professional Coaching como Coach e Coach Trainer e, ainda, detentor da certificação PNL – License Practitioner, atribuído pela Society of Neuro-Linguistic Programming.
Fernando Torre é licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto, pós-graduado em Fiscalidade pelo ISAG e pós-graduado em Direção de Empresas da Indústria da Construção pela Porto Business School, a Escola de Negócios da Universidade do Porto e é docente do ensino superior no Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) de Lisboa.

:: José Ângelo Pinto, PMP, OPM3
É consultor independente e formador na 1stOnly Talent, especializado em gestão de organizações e implementação de PMOs, valor ganho (Earned Value – EVM) e em maturidade organizacional de gestão de projetos. Ocupa funções de gestão em inúmeras organizações, fazendo parte dos órgãos sociais de mais de 30 empresas e instituições. Destaca-se, a nível internacional, por ser um dos conselheiros especiais do Project Management Institute para a área da consultoria e para a gestão de projetos organizacionais.
Com mais de 25 anos de experiência profissional como empresário, consultor, académico e investigador, é formador convidado em Gestão de Projetos em diversas instituições e universidades, possuindo a certificação PMP® desde 2005. Possui ainda a certificação como Consultor e Formador em OPM3, desde 2011, pelo PMI®.
José Ângelo Pinto é licenciado em Gestão de Empresas, Mestre em Sistemas de Informação pela Universidade do Minho e Doutorando em Economia e Gestão pela Universidade de La Rioja (Espanha), tendo completado a parte curricular e a defesa da “Tesina”. É codiretor do Mestrado em Gestão de Projetos da Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Felgueiras, do Instituto Politécnico do Porto (ESTGF do IPP), e é docente na Pós Graduação em Gestão de Projetos da Porto Business School.

:: José Miguel Vieira, PMP
É consultor independente e formador da 1stOnly Talent. Foi administrador de diversas organizações de sistemas e tecnologias de informação e comunicação, tendo-se especializado na implementação de sistemas de informação de gestão para organizações de todas as dimensões. Com mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos, tem atuado como consultor e formador em empresas de diferentes áreas, em particular na indústria e na administração pública. É ainda docente no ensino profissional e diretor de diversos cursos de informática.
José Miguel Vieira é bacharel em Engenharia Informática, pela Universidade do Minho, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo ISLA e certificado PMP® desde 2005, desempenhando, ainda, as funções de Vice-Presidente Finanças e Marketing no PMI Portugal Chapter.

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