Curso Intensivo Preparação Exame PMP – 2ª Edição

APRESENTAÇÃO
A certificação profissional dos gestores de projeto, especialmente o Project Management Professional (PMP®) do Project Management Institute (PMI®) constitui-se como um fator fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional destes profissionais. O PMI® é a associação dos profissionais gestores de projeto, líder na criação de standards profissionais e na certificação profissional.
O Curso Intensivo de Preparação para o Exame PMP® é uma solução da 1stOnly Talent, especialmente direcionada para os profissionais que pretendem preparar-se rápida e eficientemente para o exame PMP®.

OBJETIVOS
:: Dotar os participantes dos conhecimentos necessários para a realização, com sucesso, do exame de certificação Project Management Professional (PMP®)
:: Proporcionar a aquisição de conceitos metodológicos de gestão integrada de projetos, alinhados com o standard internacional de referência, o Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK®), e com as melhores práticas do Project Management Institute®
:: Desenvolver competências para a utilização dos instrumentos, ferramentas, técnicas e conhecimentos necessários para integrar e gerir equipas de desenvolvimento de projetos.

DESTINATÁRIOS
:: Gestores de Projetos
:: Membros de equipas PMO e potenciais Chief Project Office de diferentes áreas funcionais, com experiência ou perspetivas de futura integração em equipas de gestão de projetos
:: Outros profissionais da área de projetos que pretendam obter a certificação Project Management Professional (PMP®)

+Info

DURAÇÃO
85h
Sessões Presenciais (SP): Sábados [9h-13h; 14h-18h]
Sessões E-learning (EL): 3ª, 4ª e 5ª [17h-20h]

DATAS
26, 29 e 30 de setembro
1, 6, 7, 8, 13, 14, 15, 17, 20, 21, 22, 27, 28, 29 de outubro
3, 4, 5, 7, 10 e 11 de novembro

LOCAL
Lisboa, Porto, Maputo e Belém

PREÇO
Early Bird
590 € + iva (até 13 de setembro)

Regular
900 € + iva
> Possibilidade de pagamento em duas prestações, a primeira com inscrição, a segunda até metade do curso, dia 17 de outubro;
> A 1stOnly Talent reserva-se o direito de não iniciar a formação nas datas previstas caso não exista um mínimo de formandos. Nesse caso, os valores pagos serão integralmente devolvidos.

CONDIÇÕES TECNOLÓGICAS
Os participantes devem possuir um sistema informático com ligação à internet que possibilite o acesso à plataforma de ensino utilizada pela 1stOnly Talent.

MATERIAL FORNECIDO
Livro PMBOK Guide® (versão impressa em inglês) | Manual do Curso | Templates para PMOs | Certificado de conclusão

Funcionamento

O modelo de preparação pedagógica, em formato B-learning, assenta numa lógica modular que potencia as intervenções de cada formando. Ao longo de 3 sessões presenciais de um dia (3 sábados) e 20 sessões em  formato E-learning, de 3 horas cada uma, o formando pode participar ativamente ou ao seu próprio ritmo.
As sessões presenciais realizar-se-ão nos dias 26 de setembro, 17 de outubro e 7 de novembro. A primeira terá como objetivo apresentar e esclarecer todos os princípios que serão adotados durante o funcionamento, inclusivamente os relacionados com a plataforma de ensino, bem como abordar os principais conceitos de iniciação e planeamento de projetos. Na segunda sessão presencial serão revisitadas as nove áreas de conhecimento abordadas nas sessões entretanto realizadas em formato E-learning e esclarecidas todas as dúvidas. Na última sessão presencial será revista a área de conhecimento referente à Integração, reservando-se um amplo espaço dedicado à discussão e ao fecho das questões remanescentes.
Nas 20 sessões em formato E-learning que se realizarão entre o dia 29 de setembro e 11 de novembro, às terças, quartas e quintas-feiras, serão abordados os processos de cada área de conhecimento do PMBOK® Guide, realizadas duas simulações de exame e discutida, em grupo, a melhor forma de atingir as respostas corretas.

Programa

SP1 – Introdução à Profissão, ao Exame PMP® e à Gestão de Projetos
Apresentação | Modo de funcionamento | A plataforma E-learning 1stOnly Talent | A gestão de projetos (introdução e perspetiva histórica) | O Project Management Institute (PMI®) | Os programas de certificação profissional | A profissão do Gestor de Projetos | O processo de candidatura ao exame | O ambiente do exame | A preparação necessária | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento | Apresentação do PMBOK® Guide | Áreas de conhecimento | Grupos de processos | Fases dos projetos | Envolvimento organizacional nos projetos | Tipos de organização | Metodologias de intervenção | Conceito de Project Management Office | Programas | Portfólios | Gestão integrada dos Planos Subsidiários | Simulação de questões representativas da área do conhecimento

EL1 e EL2 – Gestão do Âmbito, Tempo e Custo
Documentação dos requisitos | Planos de gestão dos requisitos | Técnicas e ferramentas de gestão de âmbito (WBSM PBS, modelação e prototipagem) | Lista de atividades | Atributos | Ciclo de vida | Milestones | Diagramas de sequenciação (CPM) | Diagramas de precedência (PDM) | O problema da restrição de recursos, nivelamento e alocação | Estimativa das atividades (PERT, modelos paramétricos, estimativas por três pontos) | Otimização do plano (CPM, CCPM, simulação e construção do plano de referência) | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL3 – Gestão do Risco
Esclarecimento de dúvidas | Revisão global da área de conhecimento | Risco, oportunidades e ameaças | Identificação de riscos | Registo risco | Análise dos impactos possíveis | Gestão do risco e conceção de alternativas | Técnicas de simulação de risco global do projeto | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL4 – Gestão da Qualidade
Gestão da qualidade | Melhoria contínua nos processos e procedimentos | Normas e procedimentos relevantes (ISSO e IEC) | Modelos específicos de melhoria contínua (CMMITM) | Entrega e resultado | Inspeções | Auditorias | Gráficos de controlo | Diagramas | Templates | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL5 – Procurement
Gestão de aquisições | Planear compras e aquisições | Planeamento de contratações | Prospeção e identificação de fornecedores | Solicitar propostas de fornecimento | Selecionar fornecedores | Gestão e encerramento de contratos |Tipos de contrato | Contratos de preço fixo | Contratos de custo reembolsável | Contratos por tempo e material | Documentos de aquisição | Critérios de avaliação de fornecedores | Sistema de ponderação de fornecedores | Seleção de fornecedores | Planeamento de aquisições | Adjudicação de contratos de aquisição | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL6 – Recursos Humanos
Equipa de projeto | Plano de gestão de recursos humanos | Nivelamento dos recursos | Definição de responsabilidades e atribuições | Técnicas de motivação, recompensa | Gestão da   equipa | Gestão da equipa em situações de crise | Gestão da equipa em ambientes multiculturais | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL7 – Comunicações
Plano de Comunicação (Who, When, What, Why e By Whom) | Comunicação Interna | Comunicação Externa | Comunicação formal | Comunicação vertical | Comunicação oficial | Comunicação escrita | Comunicação verbal e não verbal |Identificação dos stakeholders| Definição dos objetivos principais | Gestão integrada dos Planos Subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL8 – Gestão de Stakeholders
Identificação dos potenciais stakeholders | Classificação dos stakeholders | Envolvimento dos stakeholders | Avaliação das reações dos stakeholders | Gestão dos processos de comunicação com os stakeholders | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL9 – Coaching e Teambuilding
Componentes de sucesso | A estrela da liderança | Inteligência emocional | Autoconsciência (emocional, rigorosa e autoconfiança) | Autogestão (autocontrolo) | Consciência social (empatia, consciência organizacional e espírito de serviço) | Gestão de relacionamentos | Liderança da equipa | Coaching |Modelo FAST | Coaching Informal | Coaching Formal | Teambuilding | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento

EL10 – O Controlo de Projetos e o EVM
Conceitos fundamentais | Controlo| Execução | Controlo integrado de alterações | Sistema de controlo de alterações | Checklists | Grupo de Processos de execução | Produto e projeto | Baselines do projeto | Instrumentos de avaliação | Earned Value | Variáveis | Custo atual | Valor ganho | Variação do custo | Variação do tempo | Índice de performance do custo | Índice de performance do tempo | Cálculo do valor ganho | Outros índices de performance | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

SP2 – Revisão das Áreas de Conhecimento e a sua Integração
Revisão dos principais conceitos aprendidos nas sessões de E-learning | Lições Aprendidas | Dificuldades e resolução de problemas |Revisão das simulações | Exemplos concretos de aplicação das técnicas e ferramentas | A área do conhecimento Integração | Os documentos fundamentais | Os processos, inputs, ferramentas e técnicas e outputs da integração

EL11 – Integração
A ligação de todo o modelo de gestão de projetos baseado em processos do PMBOK Guide® | Integração e simulação | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL12 – Motivação e Liderança
Liderança | Gerir vs Liderar | Estilos de liderança | Qualidades do Líder | Fontes de poder | Tipos de personalidade | Competência de liderança | Inteligência emocional | Fatores de credibilidade | Motivação | Fatores e estratégias de motivação | Atributos e fatores motivacionais | Liderança situacional | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL13 – Negociação e Gestão de Conflitos
Negociação | Modelos de negociação | Processo de negociação | Comunicação | Comportamento | Conflito | Tipos de conflito | Padrões de conflito | Gestão de conflitos | Técnicas de comunicação | Processo de negociação “win/win” | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL14 e EL15 – EVM
Monitorização e controlo de Projetos | O Método de EVM | Implementação do Modelo de EVM | Exercício integrado de EVM |Encerramento e passos seguintes | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL16 – Código de Ética profissional do Gestor de Projetos
O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI® | Visão e objetivo | Aplicação do Código | Valores do Código | Conduta desejável e obrigatória | Descrição de responsabilidades | Padrões desejáveis | Estrutura do Código | alores | Conduta desejada | Conduta obrigatória | Regulamentos e exigências legais | Denúncias éticas | Descrição e respeito | Padrões desejáveis | Padrões obrigatórios | Equidade | Conflitos de interesse | Favoritismo e Discriminação | Padrões de Honestidade desejáveis | Comportamento abusivo | Obrigação de lealdade | | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL17 – Simulação de Exame I
Realização simulada de 150 questões de exame.

EL18 – Simulação de Exame II
Realização integral simulada do Exame contendo 200 questões tipo.

SP3 – Encerramento e passos seguintes
Revisão das questões realizadas nas sessões anteriores | Fecho da Formação | Preparação Profissional | Saídas Profissionais | Certificação e Impactos Profissionais e Pessoais

EL19 – Simulação de Exame III (4horas)
Simulação do exame em tempo real.

EL20 – Revisão final
Conclusão da formação | Esclarecimento de possíveis dúvidas | Questionário de Avaliação da Formação | Questionários de Avaliação dos Formadores

(SP – Sessão Presencial e EL – Sessão E-Learning)

Formadores

:: Fernando Freitas Torre
É consultor independente e formador na 1stOnly Talent, especializado nas áreas comportamentais. Liderança, Motivação de Equipas, Programação Neurolinguística e todas as outras avançadas técnicas e ferramentas de gestão dos recursos humanos são aplicadas e ensinadas pelo Fernando Torre.
Com mais de 20 anos de experiência na gestão de empresas de vários setores, desempenhou funções de direção e administração nas áreas financeira e administrativa, é certificado pela International School of Professional Coaching como Coach e Coach Trainer e, ainda, detentor da certificação PNL – License Practitioner, atribuído pela Society of Neuro-Linguistic Programming.
Fernando Torre é licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto, pós-graduado em Fiscalidade pelo ISAG e pós-graduado em Direção de Empresas da Indústria da Construção pela Porto Business School, a Escola de Negócios da Universidade do Porto e é docente do ensino superior no Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) de Lisboa.

:: José Ângelo Pinto, PMP, OPM3
É consultor independente e formador na 1stOnly Talent, especializado em gestão de organizações e implementação de PMOs, valor ganho (Earned Value – EVM) e em maturidade organizacional de gestão de projetos. Ocupa funções de gestão em inúmeras organizações, fazendo parte dos órgãos sociais de mais de 30 empresas e instituições. Destaca-se, a nível internacional, por ser um dos conselheiros especiais do Project Management Institute para a área da consultoria e para a gestão de projetos organizacionais.
Com mais de 25 anos de experiência profissional como empresário, consultor, académico e investigador, é formador convidado em Gestão de Projetos em diversas instituições e universidades, possuindo a certificação PMP® desde 2005. Possui ainda a certificação como Consultor e Formador em OPM3, desde 2011, pelo PMI®.
José Ângelo Pinto é licenciado em Gestão de Empresas, Mestre em Sistemas de Informação pela Universidade do Minho e Doutorando em Economia e Gestão pela Universidade de La Rioja (Espanha), tendo completado a parte curricular e a defesa da “Tesina”. É codiretor do Mestrado em Gestão de Projetos da Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Felgueiras, do Instituto Politécnico do Porto (ESTGF do IPP), e é docente na Pós Graduação em Gestão de Projetos da Porto Business School.

:: José Miguel Vieira, PMP
É consultor independente e formador da 1stOnly Talent. Foi administrador de diversas organizações de sistemas e tecnologias de informação e comunicação, tendo-se especializado na implementação de sistemas de informação de gestão para organizações de todas as dimensões. Com mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos, tem atuado como consultor e formador em empresas de diferentes áreas, em particular na indústria e na administração pública. É ainda docente no ensino profissional e diretor de diversos cursos de informática.
José Miguel Vieira é bacharel em Engenharia Informática, pela Universidade do Minho, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo ISLA e certificado PMP® desde 2005, desempenhando, ainda, as funções de Vice-Presidente Finanças e Marketing no PMI Portugal Chapter.

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