Curso de Preparação PMP 1stOnly Talent® disponível na Academia ADENE

APRESENTAÇÃO
Anunciamos hoje a realização de um curso de preparação PMP®, essencialmente presencial e em horário laboral, que resulta da cooperação entre a ADENE – Agência para a Energia e a 1stOnly Talent® e que consiste em sete dias de formação presencial intensiva, ao longo de dois meses e ao ritmo de dois dias por semana, de duas em duas semanas, complementados por seis sessões de esclarecimento de dúvidas, de uma hora cada, em video conferência.

Aproveite esta oportunidade, por um preço especial de apenas 950 Euros (mais IVA) para inscrições até 30 de Abril, de obter a sua preparação para o exame PMP® com os formadores que mais pessoas prepararam nos últimos anos para este exame.

As sessões presenciais vão decorrer a 9, 10, 23 e 24 de Maio e 6, 7 e 20 de Junho de 2017. As inscrições são limitadas pelo que verifique já todas as informações e garanta o seu lugar procedendo à sua inscrição no site da Academia ADENE:

https://www.academiaadene.pt/pt/frms/curso-de-preparacao-para-project-management-professional-pmp-lisboa-20160523-150604/introducao

OBJETIVOS
:: Dotar os participantes dos conhecimentos necessários para a realização, com sucesso, do exame de certificação Project Management Professional (PMP)®
:: Proporcionar a aquisição de conceitos metodológicos de gestão integrada de projetos, alinhados com o standard internacional de referência, o Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK)®, e com as melhores práticas do Project Management Institute (PMI)®
:: Desenvolver competências para a utilização dos instrumentos, ferramentas, técnicas e conhecimentos necessários para integrar e gerir equipas de desenvolvimento de projetos.

DESTINATÁRIOS
:: Gestores de Projetos
:: Membros de equipas PMO e potenciais Chief Project Office de diferentes áreas funcionais, com experiência ou perspetivas de futura integração em equipas de gestão de projetos
:: Outros profissionais da área de projetos que pretendam obter a certificação Project Management Professional (PMP®)

+Info

DURAÇÃO
62h

As sessões presenciais vão decorrer a 9, 10, 23 e 24 de Maio e 6, 7 e 20 de Junho de 2017.

Sessões em Video Conferência (VC): todas as 6ª [17h-18h]

 

LOCAL
Lisboa, instalações da Academia ADENE

PREÇO
950 € + iva (até 30 de abril)
> A Academia Adene e a 1stOnly Talent® reserva-se o direito de não iniciar a formação nas datas previstas caso não exista um mínimo de formandos. Nesse caso, os valores pagos serão integralmente devolvidos.

CONDIÇÕES TECNOLÓGICAS
Os participantes devem possuir um sistema informático com ligação à internet que possibilite o acesso à plataforma de ensino utilizada pela 1stOnly Talent® para participarem nas videoconferências.

MATERIAL FORNECIDO
Manual do Curso | Templates para PMOs | Certificado de conclusão

Programa

Introdução à Profissão, ao Exame PMP® e à Gestão de Projetos
Apresentação | Modo de funcionamento | A plataforma E-learning 1stOnly Talent | A gestão de projetos (introdução e perspetiva histórica) | O Project Management Institute (PMI®) | Os programas de certificação profissional | A profissão do Gestor de Projetos | O processo de candidatura ao exame | O ambiente do exame | A preparação necessária | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento | Apresentação do PMBOK® Guide | Áreas de conhecimento | Grupos de processos | Fases dos projetos | Envolvimento organizacional nos projetos | Tipos de organização | Metodologias de intervenção | Conceito de Project Management Office | Programas | Portfólios | Gestão integrada dos Planos Subsidiários | Simulação de questões representativas da área do conhecimento

Gestão do Âmbito, Tempo e Custo
Documentação dos requisitos | Planos de gestão dos requisitos | Técnicas e ferramentas de gestão de âmbito (WBSM PBS, modelação e prototipagem) | Lista de atividades | Atributos | Ciclo de vida | Milestones | Diagramas de sequenciação (CPM) | Diagramas de precedência (PDM) | O problema da restrição de recursos, nivelamento e alocação | Estimativa das atividades (PERT, modelos paramétricos, estimativas por três pontos) | Otimização do plano (CPM, CCPM, simulação e construção do plano de referência) | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Gestão do Risco
Esclarecimento de dúvidas | Revisão global da área de conhecimento | Risco, oportunidades e ameaças | Identificação de riscos | Registo risco | Análise dos impactos possíveis | Gestão do risco e conceção de alternativas | Técnicas de simulação de risco global do projeto | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Gestão da Qualidade
Gestão da qualidade | Melhoria contínua nos processos e procedimentos | Normas e procedimentos relevantes (ISSO e IEC) | Modelos específicos de melhoria contínua (CMMITM) | Entrega e resultado | Inspeções | Auditorias | Gráficos de controlo | Diagramas | Templates | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Procurement
Gestão de aquisições | Planear compras e aquisições | Planeamento de contratações | Prospeção e identificação de fornecedores | Solicitar propostas de fornecimento | Selecionar fornecedores | Gestão e encerramento de contratos |Tipos de contrato | Contratos de preço fixo | Contratos de custo reembolsável | Contratos por tempo e material | Documentos de aquisição | Critérios de avaliação de fornecedores | Sistema de ponderação de fornecedores | Seleção de fornecedores | Planeamento de aquisições | Adjudicação de contratos de aquisição | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Recursos Humanos
Equipa de projeto | Plano de gestão de recursos humanos | Nivelamento dos recursos | Definição de responsabilidades e atribuições | Técnicas de motivação, recompensa | Gestão da   equipa | Gestão da equipa em situações de crise | Gestão da equipa em ambientes multiculturais | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Comunicações
Plano de Comunicação (Who, When, What, Why e By Whom) | Comunicação Interna | Comunicação Externa | Comunicação formal | Comunicação vertical | Comunicação oficial | Comunicação escrita | Comunicação verbal e não verbal |Identificação dos stakeholders| Definição dos objetivos principais | Gestão integrada dos Planos Subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Gestão de Stakeholders
Identificação dos potenciais stakeholders | Classificação dos stakeholders | Envolvimento dos stakeholders | Avaliação das reações dos stakeholders | Gestão dos processos de comunicação com os stakeholders | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Coaching e Teambuilding
Componentes de sucesso | A estrela da liderança | Inteligência emocional | Autoconsciência (emocional, rigorosa e autoconfiança) | Autogestão (autocontrolo) | Consciência social (empatia, consciência organizacional e espírito de serviço) | Gestão de relacionamentos | Liderança da equipa | Coaching |Modelo FAST | Coaching Informal | Coaching Formal | Teambuilding | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento

O Controlo de Projetos e o EVM
Conceitos fundamentais | Controlo| Execução | Controlo integrado de alterações | Sistema de controlo de alterações | Checklists | Grupo de Processos de execução | Produto e projeto | Baselines do projeto | Instrumentos de avaliação | Earned Value | Variáveis | Custo atual | Valor ganho | Variação do custo | Variação do tempo | Índice de performance do custo | Índice de performance do tempo | Cálculo do valor ganho | Outros índices de performance | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Revisão das Áreas de Conhecimento e a sua Integração
Revisão dos principais conceitos aprendidos nas sessões de E-learning | Lições Aprendidas | Dificuldades e resolução de problemas |Revisão das simulações | Exemplos concretos de aplicação das técnicas e ferramentas | A área do conhecimento Integração | Os documentos fundamentais | Os processos, inputs, ferramentas e técnicas e outputs da integração

Integração
A ligação de todo o modelo de gestão de projetos baseado em processos do PMBOK Guide® | Integração e simulação | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Motivação e Liderança
Liderança | Gerir vs Liderar | Estilos de liderança | Qualidades do Líder | Fontes de poder | Tipos de personalidade | Competência de liderança | Inteligência emocional | Fatores de credibilidade | Motivação | Fatores e estratégias de motivação | Atributos e fatores motivacionais | Liderança situacional | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Negociação e Gestão de Conflitos
Negociação | Modelos de negociação | Processo de negociação | Comunicação | Comportamento | Conflito | Tipos de conflito | Padrões de conflito | Gestão de conflitos | Técnicas de comunicação | Processo de negociação “win/win” | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EVM
Monitorização e controlo de Projetos | O Método de EVM | Implementação do Modelo de EVM | Exercício integrado de EVM |Encerramento e passos seguintes | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Código de Ética profissional do Gestor de Projetos
O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI® | Visão e objetivo | Aplicação do Código | Valores do Código | Conduta desejável e obrigatória | Descrição de responsabilidades | Padrões desejáveis | Estrutura do Código | alores | Conduta desejada | Conduta obrigatória | Regulamentos e exigências legais | Denúncias éticas | Descrição e respeito | Padrões desejáveis | Padrões obrigatórios | Equidade | Conflitos de interesse | Favoritismo e Discriminação | Padrões de Honestidade desejáveis | Comportamento abusivo | Obrigação de lealdade | | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

Simulação de Exame 
Realização integral simulada do Exame contendo 200 questões tipo e sua discussão.

Encerramento e passos seguintes
Revisão das questões realizadas nas sessões anteriores | Fecho da Formação | Preparação Profissional | Saídas Profissionais | Certificação e Impactos Profissionais e Pessoais

Formadores

:: Fernando Freitas Torre
É consultor independente e formador na 1stOnly Talent®, especializado nas áreas comportamentais. Liderança, Motivação de Equipas, Programação Neurolinguística e todas as outras avançadas técnicas e ferramentas de gestão dos recursos humanos são aplicadas e ensinadas pelo Fernando Torre.
Com mais de 20 anos de experiência na gestão de empresas de vários setores, desempenhou funções de direção e administração nas áreas financeira e administrativa, é certificado pela International School of Professional Coaching como Coach e Coach Trainer e, ainda, detentor da certificação PNL – License Practitioner, atribuído pela Society of Neuro-Linguistic Programming.
Fernando Torre é licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto, pós-graduado em Fiscalidade pelo ISAG e pós-graduado em Direção de Empresas da Indústria da Construção pela Porto Business School, a Escola de Negócios da Universidade do Porto e é docente do ensino superior no Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) de Lisboa.

:: José Ângelo Pinto, PMP, OPM3
É consultor independente e formador na 1stOnly Talent®, especializado em gestão de organizações e implementação de PMOs, valor ganho (Earned Value – EVM) e em maturidade organizacional de gestão de projetos. Ocupa funções de gestão em inúmeras organizações, fazendo parte dos órgãos sociais de mais de 30 empresas e instituições. Destaca-se, a nível internacional, por ser um dos conselheiros especiais do Project Management Institute para a área da consultoria e para a gestão de projetos organizacionais.
Com mais de 25 anos de experiência profissional como empresário, consultor, académico e investigador, é formador convidado em Gestão de Projetos em diversas instituições e universidades, possuindo a certificação PMP® desde 2005. Possui ainda a certificação como Consultor e Formador em OPM3, desde 2011, pelo PMI®.
José Ângelo Pinto é licenciado em Gestão de Empresas, Mestre em Sistemas de Informação pela Universidade do Minho e Doutorando em Economia e Gestão pela Universidade de La Rioja (Espanha), tendo completado a parte curricular e a defesa da “Tesina”. É codiretor do Mestrado em Gestão de Projetos da Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Felgueiras, do Instituto Politécnico do Porto (ESTGF do IPP), e é docente na Pós Graduação em Gestão de Projetos da Porto Business School.

:: José Miguel Vieira, PMP
É consultor independente e formador da 1stOnly Talent®. Foi administrador de diversas organizações de sistemas e tecnologias de informação e comunicação, tendo-se especializado na implementação de sistemas de informação de gestão para organizações de todas as dimensões. Com mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos, tem atuado como consultor e formador em empresas de diferentes áreas, em particular na indústria e na administração pública. É ainda docente no ensino profissional e diretor de diversos cursos de informática.
José Miguel Vieira é bacharel em Engenharia Informática, pela Universidade do Minho, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo ISLA e certificado PMP® desde 2005, desempenhando, ainda, as funções de Vice-Presidente Finanças e Marketing no PMI Portugal Chapter.

Inscrições

As inscrições neste curso devem ser concretizadas no site da Academia Adene:

https://www.academiaadene.pt/pt/frms/curso-de-preparacao-para-project-management-professional-pmp-lisboa-20160523-150604/introducao

 

 

 

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