Curso de Preparação para o Exame CAPM® – 3ª Edição

APRESENTAÇÃO
Este curso foi desenhado para Gestores de Projeto em início de carreira que pretendam adquirir os conhecimentos fundamentais teóricos e práticos, a terminologia e os processos de gestão efetiva de projetos.
A utilização de métodos pedagógicos dinâmicos, baseados em simulações e recorrendo a software apropriado, garante o sucesso no exame CAPM®, a todos aqueles que o frequentarem.

OBJETIVOS
:: Dotar os formandos de conhecimentos teóricos e práticos sobre todas as áreas de conhecimento do Guia PMBOK®, necessários à realização, com sucesso, do exame de certificação CAPM®
:: Dotar os participantes de ferramentas e conhecimentos necessários para executar a metodologia em prática no dia-a-dia da gestão de projetos

DESTINATÁRIOS
Este curso destina-se aos que possuem pouca ou nenhuma experiência em gestão de projetos: Gestores de projeto em início de carreira, Membros de equipa de projeto e todos aqueles que pretendam obter a certificação CAPM®

+Info

DURAÇÃO
40h ~ 40 PDU’s
Sessões Presenciais (SP): Sábados [9h-13h; 14h-18h]
Sessões E-learning (EL): 2ª e 6ª [20h-23h]

DATAS
5, 7, 11, 14, 18 e 21 de março
1, 4, 8 e 9 de abril

LOCAL
Lisboa, Porto, Maputo, São Paulo e Belém

PREÇO
Early Bird – 290 € + iva (até 22 de fevereiro)
Regular – 450 € + iva
> Possibilidade de pagamento em duas prestações, a primeira com inscrição e  a segunda até dia 12 de março;
> A 1stOnly Talent reserva-se o direito de não iniciar a formação nas datas previstas caso não exista um mínimo de formandos. Nesse caso, os valores pagos serão integralmente devolvidos.

Funcionamento

Os participantes devem possuir um sistema informático (computador com sistema de som e acesso de boa qualidade à internet) que possibilite acesso à plataforma de ensino utilizada pela 1stOnly Talent.

Programa

SP1 – Introdução à Profissão, ao Exame PMP® e à Gestão de Projetos
Apresentação | Modo de funcionamento | A plataforma E-learning 1stOnly Talent | A gestão de projetos (introdução e perspetiva histórica) | O Project Management Institute (PMI®) | Os programas de certificação profissional | A profissão do Gestor de Projetos | O processo de candidatura ao exame | O ambiente do exame | A preparação necessária | Apresentação do PMBOK® Guide | Áreas de conhecimento | Grupos de Processos | Fases dos projetos | Envolvimento organizacional dos projetos | Tipos de organização | Metodologias de intervenção | Conceito de Project Management Office | Programas | Portfólios | Maturidade Organizacional | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL1 – Gestão do âmbito, tempo e custo
Documentação dos requisitos | Planos de gestão dos requisitos | Técnicas e ferramentas de gestão de âmbito (WBSM PBS, modelação e prototipagem) | Lista de atividades | Atributos | Ciclo de vida | Milestones | Diagramas de sequenciação (CPM) | Diagramas de precedência (PDM) | O problema da restrição de recursos, nivelamento e alocação | Estimativa das atividades (PERT, modelos paramétricos, estimativas por três pontos) | Otimização do plano (CPM, CCPM, simulação e construção do plano de referência)

EL2 – Gestão do Risco e da Qualidade
Risco, oportunidades e ameaças | Identificação de riscos | Registo risco | Análise dos impactos possíveis | Gestão do risco e conceção de alternativas | Técnicas de simulação de risco global do projeto | Gestão da qualidade | Melhoria contínua nos processos e procedimentos | Normas e procedimentos relevantes (ISSO e IEC) | Modelos específicos de melhoria contínua (CMMITM) | Entrega e resultado | Inspeções | Auditorias | Gráficos de controlo | Diagramas | Templates

EL3 – Gestão das Comunicações e dos Stakeholders
Plano de Comunicação (Who, When, What, Why e By Whom) | Comunicação Interna | Comunicação Externa | Comunicação formal | Comunicação vertical | Comunicação oficial | Comunicação escrita | Comunicação verbal e não verbal |Identificação dos stakeholders | Classificação dos stakeholders | Envolvimento dos stakeholders | Avaliação das reações dos stakeholders | Definição dos objetivos principais | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | | Gestão dos processos de comunicação com os stakeholders

EL4 – Gestão de Recursos Humanos e Gestão de Procurement
Equipa de projeto | Plano de gestão de recursos humanos | Nivelamento dos recursos | Definição de responsabilidades e atribuições | Técnicas de motivação e recompensa | Gestão da equipa | Gestão da equipa em situações de crise | Gestão da equipa em ambientes multiculturais | Gestão de aquisições | Planear compras e aquisições | Planeamento de contratações | Prospeção e identificação de fornecedores | Solicitar propostas de fornecimento | Selecionar fornecedores | Gestão e encerramento de contratos |Tipos de contrato | Contratos de preço fixo | Contratos de custo reembolsável | Contratos por tempo e material | Documentos de aquisição | Critérios de avaliação de fornecedores | Sistema de ponderação de fornecedores | Seleção de fornecedores | Planeamento de aquisições | Adjudicação de contratos de aquisição

EL5 – Coaching, Teambuilding, Motivação, Liderança, Negociação e Gestão de Conflitos
Componentes de sucesso | A estrela da liderança | Inteligência emocional | Gestão de relacionamentos | Liderança da equipa | Coaching |Modelo FAST | Teambuilding | Liderança | Inteligência emocional | Fatores de credibilidade | Fatores e estratégias de motivação | Liderança situacional | Negociação | Comportamento | Conflito | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento

EL6 – O Controlo de Projetos e o EVM
Conceitos fundamentais | Controlo | Execução | Controlo integrado de alterações | Sistema de controlo de alterações | Checklists | Grupo de Processos de execução | Produto e projeto | Baselines do projeto | Instrumentos de avaliação | Earned Value | Variáveis | Custo atual | Valor ganho | Variação do custo | Variação do tempo | Índice de performance do custo | Índice de performance do tempo | Cálculo do valor ganho | Outros índices de performance | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento

EL7 – Integração
A ligação de todo o modelo de gestão de projetos baseado em processos do PMBOK Guide® | Integração e simulação | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

EL8 – Código de Ética profissional do Gestor de Projetos
O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI® | Visão e objetivo | Aplicação do Código | Valores do Código | Conduta desejável e obrigatória | Descrição de responsabilidades | Padrões desejáveis | Estrutura do Código | alores | Conduta desejada | Conduta obrigatória | Regulamentos e exigências legais | Denúncias éticas | Descrição e respeito | Padrões desejáveis | Padrões obrigatórios | Equidade | Conflitos de interesse | Favoritismo e Discriminação | Padrões de Honestidade desejáveis | Comportamento abusivo | Obrigação de lealdade | | Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento | Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento

SP2 – Simulação de Exame
Realização integral simulada do Exame contendo 200 questões tipo, bem como revisão e discussão dos resultados obtidos.

SP – Sessão Presencial; EL – Sessão E-Learning)

Formadores

Formador certificado PMP® com experiência significativa em formação de preparação para os exames de certificação do PMI®.

Inscrições