Curso Intensivo Balanced Scorecard

APRESENTAÇÃO
Este curso foi desenhado de forma a permitir a aquisição, a atualização e o aperfeiçoamento de competências metodológicas necessárias à construção e implementação de sistemas de gestão estratégica, com base no Balanced Scorecard (BSC). Metodologia que possibilita a descrição do negócio à luz da estratégia, a construção de mapas estratégicos e a seleção e avaliação de indicadores chave de desempenho (KPI’s), com o objetivo de comunicar a missão e a estratégia.

OBEJETIVOS
:: Apresentar aos participantes a metodologia BSC enquanto sistema de gestão e de medição da performance organizacional
:: Dotar os participantes de conhecimentos necessários para a construção de painéis de gestão multidimensionais e para a correta seleção de indicadores-chave de desempenho (KPI’s)
:: Proporcionar o exercício de operacionalização de uma estratégia empresarial apoiado, para o efeito, num caso prático e software específico

DESTINATÁRIO
:: Responsáveis das áreas de gestão estratégica, planeamento estratégico e controlo de gestão
:: Profissionais da área de gestão em geral

+Info


DURAÇÃO
48h
Sessões Presenciais: sábados [9h-13h; 14h-18h]
Sessões E-learning: 3ª e 5ª feiras [19h-22h]

DATAS
3,6, 8, 13, 15, 20, 22, 27, 29, 30 e 31 de outubro

LOCAL
Lisboa e Porto

PREÇO
Early Bird
790 € + iva (até 4 de setembro)

Regular
1190 € + iva

> Possibilidade de pagamento em duas prestações (a primeira com a inscrição, a segunda até 16/10)
> Aos valores indicados acresce o IVA à taxa legal em vigor
> A 1stOnly Talent® reserva-se o direito de não iniciar a formação nas datas previstas caso não exista um mínimo de formandos, sendo, nesse caso, os valores pagos integralmente devolvidos.

Funcionamento


O curso funciona num novo modelo de preparação pedagógica, bastante flexível e interativo, em formato B-learning e assente numa lógica modular em que serão potenciadas as intervenções de cada formando ao longo de três sessões presencias e oito sessões em e-learning. Todas as sessões decorrem em horário pós-laboral, as presenciais aos sábados e as assíncronas às terças e quintas-feiras, das 19h às 22h.

Programa

SP1 (8h)
Apresentação
Apresentação dos Formadores e Formandos | Enquadramento e Apresentação da Formação | A Importância da Gestão Estratégica | A Metodologia do Balanced Scorecard | Apresentação e Leitura Conjunta do Estudo de Caso I

EL1, EL2, EL3, EL4, EL5, EL6, EL7 e EL8 (3h cada)
O Balanced Scorecard e a Performance Organizacional
A Metodologia do BSC | Benefícios do BSC | Limitações do BSC | BSC e a Tomada de Decisão | O BSC e a Gestão da Estratégia | Missão | Visão | Estratégia | Atividade à Luz da Estratégia (fatores críticos de sucesso, relações causa-efeito) | Mapa Estratégico |Mediação da Atividade e da Estratégia |O BSC e a Escolha de Indicadores | Painel de Gestão | Metas e Iniciativas Estratégicas (planos de ação) | Avaliação do Desempenho e Gestão (operacional e estratégica) | Medição | Monotorização | Análise | Adaptação | Tradução da Estratégia em Ação | Responsabilização e Trabalho em Equipa | Recompensas e Trabalho em Equipa | Gestão da Mudança

SP2 (8h)
O Balanced Scorecard na Prática – Resolução do Estudo de Caso I
Revisão do Estudo de Caso I | Implementação do BSC | Definição da Decisão Estratégica | Elaboração do Mapa Estratégico | Escolha dos Indicadores | Medição | Monitorização | Análise | Adaptação

SP3 (8h)
O Balanced Scorecard na Prática – Resolução do Estudo de Caso II
Estudo de Caso II | Implementação do BSC | Definição da Decisão Estratégica | Elaboração do Mapa Estratégico | Escolha dos Indicadores | Medição | Monitorização | Análise | Adaptação

[SP – Sessão Presencial; EL – Sessão E-Learning]

Formadores


Formadores com experiência significativa em implementação prática da metodologia quer em ambiente empresarial quer formativo.

Inscrições