Curso de Preparação para o Exame PMI-PBA℠ / CCBA®

APRESENTAÇÃO
As certificações profissionais dos analistas de negócio, especialmente a PMI-PBASM – PMI Professional in Business Analysis e a CCBA® – Certification of Competency in Business Analysis, promovidas, respetivamente, pelo PMI® – Project Management Institute e pelo IIBA® – International Institute of Business Analysis, constituem-se como fatores fundamentais para o desenvolvimento pessoal e profissional daqueles profissionais e que se traduzem em melhoria dos resultados das suas organizações.
Este curso foi especialmente desenhado para os profissionais que pretendem preparar-se rápida e eficientemente para realizar, com sucesso, qualquer um destes exames de certificação.

OBJECTIVOS
:: Reforçar os conceitos metodológicos necessários à realização, com sucesso, dos exames de certificação PMI-PBASM e CCBA®
:: Dotar os participantes de ferramentas e conhecimentos necessários à implementação metodológica do BABOK® Guide, no dia a dia de um Analista de Negócio e aplicando o standard do “PMI® Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide”.

DESTINATÁRIOS
:: Analistas de Negócio
:: Gestores de Produto
:: Responsáveis de Análise Funcional
:: Gestores de Projeto
:: Membros de equipas de gestão de projetos
:: Todos os profissionais que pretendam obter a certificação PMI-PBASM  ou a certificação CCBA® e que possuam dois ou mais anos de experiência.

+Info


DURAÇÃO
40h
2 Sessões Presenciais: sábados [9h-13h; 14h-18h]
8 Sessões E-learning: terças e quintas [19h-22h]

DATAS
11, 14, 16, 21, 23, 28 e 30 de julho
1, 3 e 5 de setembro

LOCAL
Hotel a designar no centro de Lisboa e Porto, de acordo com o número de inscrições.

PREÇO

Early Bird
590 € + iva (até 12 de junho)

Regular
900 € + iva

> Possibilidade de pagamento em duas prestações, a primeira com a inscrição, a segunda até 23/07
> A 1stOnly Talent® reserva-se o direito de não iniciar a formação nas datas previstas caso não exista um mínimo de formandos, sendo, nesse caso, os valores pagos integralmente devolvidos.

 CONDIÇÕES TECNOLÓGICAS
Os participantes devem possuir um sistema informático (computador com sistema de som e acesso de boa qualidade à internet) que possibilite acesso à plataforma de ensino utilizada pela 1stOnly Talent.

MATERIAL FORNECIDO
Livro PMI® Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide | Manual do Curso | Templates | Certificado de Conclusão

Funcionamento


O curso funciona num modelo de preparação pedagógica, bastante flexível e interativo, em formato B-learning e assente numa lógica modular em que são potenciadas as intervenções de cada formando ao longo de sessões presenciais e sessões em E-learning.

Programa

SP1 Introdução à Análise de Negócio
Apresentação do Curso | Modo de Funcionamento | A Plataforma E-learning 1stOnly Talent® | Perspetiva histórica | Enquadramento da Análise de Negócio | Atividade e Competências do Analista de Negócio | Framework de Análise de Negócio segundo o BABOK® Guide e o IIBA

EL1 e EL2 – Avaliação de Necessidades
Avaliação da Performance | Identificação de Stakeholders | Analise de Problemas e Oportunidades | Recolha de Dados Relevantes | Declaração Situacional e sua Aprovação | Avaliação de Metas e Objetivos | Metas e Objetivos SMART | Análise SWOT | Critérios Relevantes | 5 Whys | Diagramas Causa Efeito | Tabela de Competências | Diagramas de Afinidade | Benchmarking | Identificação e Avaliação de Competências e Deficiências | Identificação de Alternativas | Restrições, Pressupostos e Riscos | Viabilidade Operacional | Viabilidade Tecnológica | Viabilidade Custo Eficácia | Viabilidade Temporal | Classificação Ponderada | Análise Custo-Benefício | Avaliação da Viabilidade e do Impacto das Alternativas | Período de Retorno do Investimento | Taxa Interna de Retorno | Valor Atual Líquido

EL3 e EL4 – Planeamento da Análise de Negócio
Importância do Planeamento da Análise de Negócio | Planeamento da Análise de Negócio vs Planeamento da Gestão de Projeto | Condução ou Melhoria da Análise dos Stakeholders | Brainstorming | Organogramas | Características dos Stakeholders (Atitude, Complexidade, Cultura, Experiência, Nível de Influência, Localização e Disponibilidade) | Técnicas de Agrupamento e Análise de Stakeholders | Contexto do Projeto | Ciclo de Vida do Projeto e sua Influência no Planeamento de Decisões | Influências das Experiências do Passado | Definição dos Requisitos de Priorização | Definição da Abordagem de Rastreamento | Definição da Abordagem de Comunicação | Definição da Tomada de Decisão | Processos de Verificação de Requisitos | Processos de Validação de Requisitos | Requisitos do Processo de Modificação | Processo de Avaliação de Soluções | Planeamento do Trabalho | Construção, Revisão e Aprovação do Plano de Trabalho

EL5 e EL6 – Dedução e Análise de Requisitos
Obtenção de Informação | Obtenção vs Recolha/Reunião | Plano de Recolha de Informação | Técnicas de Recolha de Informação (sequenciação, condução) | Tipo de Questões | As Questões “Certas” | Ouvir | Técnicas de Abordagem de Recolha da Informação (brainstorming, análise de documentos, workshops de facilitação, focus groups, entrevistas, observação, questionários e sondagens) | Modelação de Definição de Requisitos | Modelos de Escopo, Processamento, Regulação, Dados e Interface | Documentação dos Requisitos da Solução | Validação de Requisitos | Verificação de Requisitos | Sessões de Aprovação | Resolução de Conflitos entre Requisitos |

EL7 – Rastreabilidade e Monotorização
Rastreabilidade de Requisitos | Matriz de Rastreabilidade | Relacionamentos e Dependências | Implementação de Dependências | Aprovação de Requisitos (sistema de autorização e níveis de aprovação) | Baseline de Requisitos | Escopo do Produto | Escopo do Projeto | Backlog do Produto | Monitorização de Requisitos |Requisitos do Ciclo de Vida | Ferramentas e Técnicas de Controlo (CMS, VCS) | Análise de Impacto

EL8 – Avaliação de Soluções
Mindset de Avaliação | Avaliação Contínua | Atividade Complementares de Tratamento de Requisitos (análise, rastreabilidade, testes e avaliação) | Avaliação face ao Contexto de Utilização e Valor | Confirmação de Valores Esperados para Soluções de Software | Planeamento da Avaliação da Solução | Metas e Objetivos Organizacionais | Indicadores Chave de Avaliação (KPI’s) | Métricas Adicionais de Avaliação | Avaliação de Critérios de Aceitação | Resultados Esperados vs Resultados Obtidos | Intervalos de Tolerância vs Números Exatos | Facilitação do Decisão Go/No-Go | Signoff da Solução | Avaliação da Performance de Longo Prazo | Substituição da Solução

SP2 – Simulação de Preparação para o Exame de Certificação CCBA®/PMI-PBASM
Apresentação e Análise do Exame de Certificação | Revisão exaustiva dos Conhecimentos Apreendidos/Transmitidos | Aspetos a Reter | Recomendações e Situações Recorrentes | Simulação Integral do Exame I | Validação dos Resultados e Discussão | Simulação Integral do Exame II | Encerramento e passos seguintes | Fecho da Ação de Formação | Possíveis Saídas Profissionais | As certificações CCBA® e PMI-PBASM | Impactos Profissionais e Pessoais

(SP Sessão Presencial; EL – Sessão E-learning)

Formadores

José Miguel Vieira, PMP
Consultor independente e formador da 1stOnly Talent, foi administrador de diversas organizações de sistemas e tecnologias de informação e comunicação, tendo-se especializado na implementação de sistemas de informação de gestão para organizações de todas as dimensões.
Com mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos, tem atuado como consultor e formador em empresas de diferentes áreas, em particular na indústria e na administração pública. É, ainda, docente no ensino profissional e diretor de diversos cursos de informática.
Bacharel em Matemática e Ciências da Computação, pela Universidade Portucalense Infante D. Henrique, licenciado em Engenharia Informática, pela Universidade do Minho, e pós-graduado em Gestão de Projetos pelo ISLA.

Inscrições


Inscrições encerradas.