Curso de Preparação p/ o Exame PMI-PBA℠ / CCBA® – 2ª edição

APRESENTAÇÃO
As certificações profissionais dos analistas de negócio, especialmente a PMI-PBASM – PMI Professional in Business Analysis e a CCBA® – Certification of Competency in Business Analysis, promovidas, respetivamente, pelo PMI® – Project Management Institute e pelo IIBA® – International Institute of Business Analysis, constituem-se como fatores fundamentais para o desenvolvimento pessoal e profissional daqueles profissionais e que se traduzem em melhoria dos resultados das suas organizações.
Este curso foi especialmente desenhado para os profissionais que pretendem preparar-se rápida e eficientemente para realizar, com sucesso, qualquer um destes exames de certificação.

OBJETIVOS
:: Reforçar os conceitos metodológicos necessários à realização, com sucesso, dos exames de certificação PMI-PBASM e CCBA®
:: Dotar os participantes de ferramentas e conhecimentos necessários à implementação metodológica do BABOK® Guide, no dia a dia de um Analista de Negócio e aplicando o standard do “PMI® Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide”.

DESTINATÁRIOS
:: Analistas de Negócio
:: Gestores de Produto
:: Responsáveis de Análise Funcional
:: Gestores de Projeto
:: Membros de equipas de gestão de projetos
:: Todos os profissionais que pretendam obter a certificação PMI-PBASM  ou a certificação CCBA® e que possuam dois ou mais anos de experiência.

+Info

DURAÇÃO
40h
2 Sessões Presenciais: sábados [9h-13h; 14h-18h]
8 Sessões E-learning: terças e quintas [20h-23h]

DATAS
17, 20, 22, 27, 29 de outubro
3, 5, 10, 12 e 14 de novembro

LOCAL
Lisboa, Porto, Maputo, São Paulo e Belém

PREÇO
Early Bird
590 € + iva (até 27 de setembro)

Regular
900 € + iva
> Possibilidade de pagamento em duas prestações, a primeira com inscrição e  a segunda até dia 15 de outubro;
> A 1stOnly Talent reserva-se o direito de não iniciar a formação nas datas previstas caso não exista um mínimo de formandos. Nesse caso, os valores pagos serão integralmente devolvidos.

Funcionamento

O curso funciona num modelo de preparação pedagógica, bastante flexível e interativo, em formato B-learning e assente numa lógica modular em que são potenciadas as intervenções de cada formando ao longo de sessões presenciais e sessões em E-learning.

Programa

SP1 – Introdução à Análise de Negócio
Apresentação do Curso | Modo de Funcionamento | A Plataforma E-learning 1stOnly Talent® | Perspetiva histórica | Enquadramento da Análise de Negócio | Atividade e Competências do Analista de Negócio | Framework de Análise de Negócio segundo o BABOK® Guide e o IIBA

EL1 e EL2 – Avaliação de Necessidades
Avaliação da Performance | Identificação de Stakeholders | Analise de Problemas e Oportunidades | Recolha de Dados Relevantes | Declaração Situacional e sua Aprovação | Avaliação de Metas e Objetivos | Metas e Objetivos SMART | Análise SWOT | Critérios Relevantes | 5 Whys | Diagramas Causa Efeito | Tabela de Competências | Diagramas de Afinidade | Benchmarking | Identificação e Avaliação de Competências e Deficiências | Identificação de Alternativas | Restrições, Pressupostos e Riscos | Viabilidade Operacional | Viabilidade Tecnológica | Viabilidade Custo Eficácia | Viabilidade Temporal | Classificação Ponderada | Análise Custo-Benefício | Avaliação da Viabilidade e do Impacto das Alternativas | Período de Retorno do Investimento | Taxa Interna de Retorno | Valor Atual Líquido

EL3 e EL4 – Planeamento da Análise de Negócio
Importância do Planeamento da Análise de Negócio | Planeamento da Análise de Negócio vs Planeamento da Gestão de Projeto | Condução ou Melhoria da Análise dos Stakeholders | Brainstorming | Organogramas | Características dos Stakeholders (Atitude, Complexidade, Cultura, Experiência, Nível de Influência, Localização e Disponibilidade) | Técnicas de Agrupamento e Análise de Stakeholders | Contexto do Projeto | Ciclo de Vida do Projeto e sua Influência no Planeamento de Decisões | Influências das Experiências do Passado | Definição dos Requisitos de Priorização | Definição da Abordagem de Rastreamento | Definição da Abordagem de Comunicação | Definição da Tomada de Decisão | Processos de Verificação de Requisitos | Processos de Validação de Requisitos | Requisitos do Processo de Modificação | Processo de Avaliação de Soluções | Planeamento do Trabalho | Construção, Revisão e Aprovação do Plano de Trabalho

EL5 e EL6 – Dedução e Análise de Requisitos
Obtenção de Informação | Obtenção vs Recolha/Reunião | Plano de Recolha de Informação | Técnicas de Recolha de Informação (sequenciação, condução) | Tipo de Questões | As Questões “Certas” | Ouvir | Técnicas de Abordagem de Recolha da Informação (brainstorming, análise de documentos, workshops de facilitação, focus groups, entrevistas, observação, questionários e sondagens) | Modelação de Definição de Requisitos | Modelos de Escopo, Processamento, Regulação, Dados e Interface | Documentação dos Requisitos da Solução | Validação de Requisitos | Verificação de Requisitos | Sessões de Aprovação | Resolução de Conflitos entre Requisitos

EL7 – Rastreabilidade e Monotorização
Rastreabilidade de Requisitos | Matriz de Rastreabilidade | Relacionamentos e Dependências | Implementação de Dependências | Aprovação de Requisitos (sistema de autorização e níveis de aprovação) | Baseline de Requisitos | Escopo do Produto | Escopo do Projeto | Backlog do Produto | Monitorização de Requisitos |Requisitos do Ciclo de Vida | Ferramentas e Técnicas de Controlo (CMS, VCS) | Análise de Impacto

EL8 – Avaliação de Soluções
Mindset de Avaliação | Avaliação Contínua | Atividade Complementares de Tratamento de Requisitos (análise, rastreabilidade, testes e avaliação) | Avaliação face ao Contexto de Utilização e Valor | Confirmação de Valores Esperados para Soluções de Software | Planeamento da Avaliação da Solução | Metas e Objetivos Organizacionais | Indicadores Chave de Avaliação (KPI’s) | Métricas Adicionais de Avaliação | Avaliação de Critérios de Aceitação | Resultados Esperados vs Resultados Obtidos | Intervalos de Tolerância vs Números Exatos | Facilitação do Decisão Go/No-Go | Signoff da Solução | Avaliação da Performance de Longo Prazo | Substituição da Solução

SP2 – Simulação de Preparação para o Exame de Certificação CCBA®/PMI-PBASM
Apresentação e Análise do Exame de Certificação | Revisão exaustiva dos Conhecimentos Apreendidos/Transmitidos | Aspetos a Reter | Recomendações e Situações Recorrentes | Simulação Integral do Exame I | Validação dos Resultados e Discussão | Simulação Integral do Exame II | Encerramento e passos seguintes | Fecho da Ação de Formação | Possíveis Saídas Profissionais | As certificações CCBA® e PMI-PBASM | Impactos Profissionais e Pessoais

(SP Sessão Presencial; EL – Sessão E-learning)

Formadores

José Miguel Vieira, PMP

Consultor independente e formador da 1stOnly Talent, foi administrador de diversas organizações de sistemas e tecnologias de informação e comunicação, tendo-se especializado na implementação de sistemas de informação de gestão para organizações de todas as dimensões.
Com mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos, tem atuado como consultor e formador em empresas de diferentes áreas, em particular na indústria e na administração pública. É, ainda, docente no ensino profissional e diretor de diversos cursos de informática.
Bacharel em Matemática e Ciências da Computação, pela Universidade Portucalense Infante D. Henrique, licenciado em Engenharia Informática, pela Universidade do Minho, e pós-graduado em Gestão de Projetos pelo ISLA.

Inscrições